Xác định rủi ro trong tổ chức

0 (0 đánh giá)
0 người học
Cập nhật mới nhất 11/2024
Đăng nhập

Khóa học chỉ dành cho nội bộ doanh nghiệp

Xác định rủi ro trong tổ chức

Mô tả khóa học

Hoạt động của một doanh nghiệp luôn đứng trước nhiều nguy cơ rủi ro. Rủi ro có thể đến từ con người, đến từ hoạt động sản xuất, từ uy tín đối với khách hàng, từ quy trình, từ tài chính hay công nghệ, môi trường…

Rủi ro là mối đe doạ đến những nỗ lực không chỉ của riêng bạn mà của cả tổ chức của bạn. Bước đầu tiên để giảm thiểu hoặc tránh khỏi mối đe dọa này là xác định thành công những rủi ro mà bạn phải đối mặt. Trong khóa học này, bạn sẽ học cách phân biệt giữa rủi ro bên trong và bên ngoài, cũng như cách sử dụng các kỹ thuật brainstorm (động não tư duy), phỏng vấn, đánh giá và phân tích để xác định rủi ro trong tổ chức của bạn.
 
Khóa học này dành cho
  • Chủ tịch/CEO/Ban lãnh đạo các doanh nghiệp
  • Giám đốc chức năng/ Trưởng các bộ phận phòng ban/Quản lý cấp trung
Bạn sẽ nhận được gì nếu đăng ký khóa học này
  • Biết cách xác định những rủi ro mà bạn phải đối mặt trong tổ chức
  • Biết cách phân biệt giữa rủi ro bên trong và bên ngoài
  • Biết cách sử dụng các kỹ thuật brainstorm (động não tư duy), phỏng vấn, đánh giá và phân tích để xác định rủi ro trong tổ chức của bạn.

Nội dung khoá học

1

Xác định rủi ro

  • 1. Đặt vấn đề
  • 2. Xem xét các rủi ro bên trong và bên ngoài tổ chức
  • 3. Sử dụng phương pháp Brainstorm (động não tư duy) và Interview (phỏng vấn)
  • 4. Sử dụng kỹ thuật đánh giá, phân tích và kỹ thuật Delphi
  • 5. Lập kế hoạch cho một phiên Brainstorm
  • 6. Thực hiện một phiên Brainstorm
  • 7. Đối phó với những thách thức của Brainstorm
  • 1. Kiểm tra cuối khóa
Đăng nhập

Khóa học chỉ dành cho nội bộ doanh nghiệp

Chi tiết khóa học
  • 7 Bài giảng
  • 17 phút
  • Học online mọi lúc, mọi nơi
  • Học trên máy tính, điện thoại
G-LEARNING
G-LEARNING

4.8 (1008 đánh giá)